Die skakel tussen strategiese beplanning en Human Resource Planning Deur Andrea Soberg, CHRP gewysig Alle organisasies, maak nie saak hoe groot of klein, het drie kritieke hulpbronne wat effektief moet gebruik word vir die organisasie om suksesvol te wees. Hierdie kritieke hulpbronne: die tegnologie wat gebruik word om die produk te skep of te lewer die diens; die finansies van die organisasie gebruik om te betaal vir wat dit ookal vereis; en, die mense wie se vaardighede en talente gebruik word om die werk wat nodig is te doen. Die belangrikste drywer in die gebruik van sy hulpbronne is die missie en visie van die organisasie; hierdie identifiseer die rede vir die gebruik van die hulpbronne. Suksesvolle organisasies het strategiese en sakeplanne wat spesifiek op hoe hierdie drie kritiese hulpbronne bestuur en benut is. Die Tegnologie Resource Die tegnologie hulpbron verwys na die gereedskap of voorwerpe wat gebruik word om te skep en / of te lewer 'n organisasies produk of diens. Hierdie hulpbron kan so eenvoudig wees soos 'n pen gebruik om fakture te skryf of as gesofistikeerd as 'n rekenaarstelsel wat gebruik word om 'n produk te ontwerp. Die bestuurspan binne 'n organisasie identifiseer die toepaslike tegnologie wat nodig is om die missie van die organisasie te bereik. Die tipe en hoeveelheid van tegnologie word bepaal deur hoeveel van 'n diens of produk van die organisasie wil skep of te lewer. 'N Bedrag is geïdentifiseer deur die wat in die visiestelling van die organisasie en in die strategiese plan doelwitte. Die tipe is geïdentifiseer deur wat tans gebruik word in die bedryf en wat sou die mees doeltreffende vir die organisasie en sy missie te wees. Daar is drie gebiede waar strategieë ontwikkel vir die tegnologie hulpbron. Die tegnologie strategiese plan is die plan wat identifiseer hoe om: Kry die tegnologie; in stand te hou die tegnologie; en pas die tegnologie. Sodra die tipe en hoeveelheid van tegnologie is geïdentifiseer, is planne op die plek waar hulle aan te koop of te bou ontwikkel. Sodra verkry, moet hierdie hulpbron in stand gehou word om optimale prestasie te lewer. As 'n organisasie kompeteer in die mark, produkte en dienste te verander. Daarbenewens nuwe metodes geskep wat meer doeltreffend is. Om doeltreffend te bestuur hierdie nuwe vereistes, moet 'n paar tegnologie aangepas moet word om die produk of diens te lewer in die nuwe manier. As aanpassing van die tegnologie nie voldoende aan te spreek die behoefte, kan organisasies wend tot die verkryging van nuwe tegnologie. Die Finansies Resource Die finansies hulpbron verwys na die geld of kapitaal wat gebruik word om te betaal vir of finansier al die organisasies aktiwiteite. Hierdie hulpbron sluit geld wat gegenereer word deur verkope, lenings, toekennings, of donasies. Dit sluit ook 'n kapitale bates wat verkoop kan word of gebruik word as kollateraal in die rigting van verdere lenings of skenkings. Net soos die tegnologie hulpbron, is daar drie gebiede waar optrede geïdentifiseer vir die finansiering hulpbron. Die finansies strategiese plan is 'n plan wat identifiseer hoe om effektief: genereer die geld; bestuur die geld; en voorspel die inkomste en uitgawes. Die bedrag geld wat nodig is om 'n organisasie suksesvol uit te voer word bereken deur die bestuurders as hulle bepaal hulle behoeftes vir die vervulling van hul departemente doelwitte en doelstellings. Dit sluit gewoonlik die identifisering van die koste van die bestuur van die besigheid en die ontwikkeling van 'n begroting vir die deurlopende uitgawes van die departement. Hierdie uitgawes sluit in al dit wat vir die aankoop van, instandhouding en aanpassing tegnologie en kompensering alle werknemers vir die tyd gewerk. Die Menslike Hulpbronne Die menslike hulpbron verwys na die mense wie se kennis, vaardighede en vermoëns benut om te skep en lewer die produk en diens. Hierdie skakel is beskou as 'n organisasies grootste hulpbron wees. Dit is te danke aan die feit dat 'n organisasie nie kon bestuur of produkte en dienste geskep en afgelewer sonder die gebruik van die KSAs mense. Tegnologie en geld word ook versoek om die doelwitte van die organisasie te bereik, maar hierdie hulpbronne kan nie gebruik word sonder hulp van mense. Daar is drie gebiede waar planne ontwikkel om effektief gebruik te maak van die menslike hulpbron. Die menslike hulpbron strategiese plan identifiseer hoe om: trek die regte soorte en getalle mense; ontwikkel die kennis, vaardighede en vermoëns van werknemers; en behou die werknemers binne die organisasie. Suksesvolle organisasies het die reg tipes en aantal mense om die vereiste pligte uit te voer om die organisasies doelwitte te bereik. Aanvanklik dit behels die vind van die regte tipe en hoeveelheid mense in die markplek. Sodra hierdie mense werk vir die organisasie, moet hul KSAs huidige gehou moet word vir die tegnologie wat hulle gebruik of die kliënte met wie hulle in interaksie. Tyd en geld bestee word op gereelde ontwikkeling van die KSAs. Sedert organisasies hoef gewoonlik wil 'n hulpbron waarin hulle 'n belegging gemaak het verloor, hulle te ontwikkel en stelsels wat hierdie hulpbron te behou implementeer. Hierdie stelsels sluit in die identifisering van geskikte menslike hulpbronbestuur tegnieke om die prestasie van die werknemers te motiveer. Strategiese beplanning Wanneer die ontwikkeling van strategiese planne, die bestuurspan verseker dat die planne vir elk van die hulpbronne is ontwikkel in samewerking met mekaar. Dit is te danke aan die feit dat die hulpbronne is interafhanklik van mekaar. Die interafhanklikheid beteken dat die resultaat van alles wat beplan word vir en uitgevoer word met 'n hulpbron 'n invloed op die planne van 'n ander bron sal hê. Die bestuurspan en die HR professionele moet die verband tussen die drie bronne en hoe om die beste te verstaan om strategiese planne vir elke hulpbron te ontwikkel. Figuur 1 toon 'n sirkelgrafiek van die drie kritieke hulpbronne. Hierdie foto toon dat elke hulpbron is ewe belangrik en is verbonde aan elk van die ander. Die buite sirkels toon dat elke gedryf word deur sy eie operasionele plan wat op sy beurt word gedryf deur die organisasies se strategiese plan wat gedryf word deur die organisasies missie en visie. Dit maak nie saak wat hulpbron die bestuurspan begin om eerste te ontwikkel. Elke kan afsonderlik ontwikkel, maar voordat 'n strategiese plan gefinaliseer moet daar 'n passing van die vereistes van elke aan die ander wees. Organisatoriese doeltreffendheid bereik wanneer daar ooreenstemming tussen die tegnologie, finansies, en menslike hulpbron strategiese planne, en hierdie planne is gefokus na die bereiking van die missie. Die bestuurspan is verantwoordelik om die belanghebbendes organisasies aan te wend en die bestuur van die drie kritieke hulpbronne op 'n verantwoordelike wyse. As die bestuurspan identifiseer die mate waarin die tegnologie, die geld, of die mense die impak op mekaar word bereken sal word. Dit impak analise is ingesluit in die ontwikkeling van die strategiese planne vir elke hulpbron. Die finale strategiese plan vir die organisasie loop uit op 'n geïntegreerde uitkoms. 3 kritiese hulpbronne: Interafhanklikheid en invloed op Strategiese Beplanning Andrea Soberg voltooi 'n meestersgraad in Industrial Betrekkinge aan die Universiteit van Toronto in 1984 en het 'n gesertifiseerde Menslike Hulpbronne Professionele (CHRP gewysig) sedert 1999 Sy is tans Dekaan van die Skool vir Ondernemingsbestuur op Trinity Western Universiteit en lei ook die HR spesialisasie vir die Skool. Vir die afgelope 25 jaar het sy ook bedryf 'n raadgewende maatskappy wat spesialiseer in strategiese menslike hulpbronbeplanning. Andrea het gereeld vrywillig vir BC HRMA as 'n mentor, gelewer werkswinkels oor HR beplanning, en was op die nasionale span die ontwikkeling van die eksamenvrae vir die Nasionale Knowledge Eksamen (NKE).
No comments:
Post a Comment